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On en parle

Pourquoi avez-vous intérêt à recruter un indépendant pour votre entreprise :

Aujourd’hui, de plus en plus de métiers s’exercent en indépendant. Les grands classiques sont les métiers de développeurs, graphistes, traducteurs ou rédacteurs… Mais vous pouvez aussi embaucher une assistante, un chef de projet ou un community manager à son compte.
Saviez-vous que d’ici 2030, 45 % des Américains travailleront à leur compte ?
En France aussi, le nombre de freelance explose. Ils sont plus de 800 000 Français à proposer leurs services, selon l’étude conduite par Malt (plateforme de mise-en-relation entre freelances et entreprises)

Pourquoi recruter un freelance plutôt qu’un CDI ou un CDD ?

Le travailleur indépendant vous apporte de la flexibilité dans vos projets. Dans le monde d’aujourd’hui où tout va plus vite, l’activité varie tous les mois, quelle que soit votre industrie. Tout est toujours urgent et il faut savoir réagir vite. Ce serait dommage de renoncer à un projet, simplement parce que vous n’avez pas les ressources en interne. Vous pourriez tout simplement embaucher un CDD ou un CDI, mais avoir recours à un indépendant reste une solution probablement plus adaptée à votre besoin court-terme.

La rapidité :

Vous trouverez toujours un freelance disponible immédiatement, contrairement au CDD et au CDI, qui engendrent un processus de recrutement beaucoup plus lourd et plus engageant et qui prendra potentiellement plusieurs semaines.

La facilité :

Le travailleur indépendant pourra commencer à exercer à distance ou dans vos locaux, le lendemain de votre premier rendez-vous, sans aucune procédure administrative compliquée. Administrativement, vous n’avez qu’à signer le contrat de départ et payer une facture à la fin de mois comme vous le faites avec n’importe quel fournisseur, c’est lui qui s'occupe du reste.

La qualité :

Le travailleur indépendant est un expert de son sujet : il a travaillé avec différents clients sur des problématiques variées. En plus de son expertise, il apportera un point de vue extérieur à votre projet et des idées nouvelles, ce qui peut être précieux si vous travaillez dans l’urgence et que vous avez la tête dans le guidon.

Le flexibilité :

Vous avez peut-être besoin de trois développeurs à temps plein pour lancer un site en six mois, mais vous n’aurez pas pour autant besoin d’autant de compétences techniques, une fois le projet terminé. Embaucher un travailleur indépendant vous permet d’avoir les ressources nécessaires uniquement quand vous en avez réellement besoin.

Pourquoi travailler avec un freelance plutôt qu’avec une agence ou une SSII ?

Pour un projet ponctuel, quand vous n’avez pas les ressources en interne, vous pouvez aussi faire appel à des intermédiaires, comme une agence ou une SSII. Là encore, le travailleur indépendant est une solution plus flexible et plus efficace. Pourquoi ?

Le contact direct :

Pas d’intermédiaires quand vous travaillez avec un indépendant. En agence, vous avez quasiment toujours affaire à un chef de projet, qui transmet vos demandes aux prestataires concernés, voire, travaille lui-même avec des indépendants.  

Le coût :

L’intermédiaire prend bien entendu sa part au passage, et dans le cas des SSII, la part en question peut atteindre les 40%... Ça donne matière à réflexion, quand on sait que sur une plate-forme de mise en contact entre travailleurs indépendants et entreprises comme Malt, la commission s’élève à 10%, à la charge du freelance et est gratuite pour le client. Cette somme intègre une assurance, la gestion automatique des factures et des devis et un système de paiement qui sécurise les deux parties.

L’implication :

Un freelance travaille seul le plus souvent et il gère donc forcément un nombre limité de clients à un instant “t”. Il sera toujours plus disponible et impliqué dans votre projet, que s’il est employé par une agence ou une SSII qui lui demandent de s’occuper de plusieurs clients à la fois. Il est aussi dans son intérêt de développer une relation de long terme avec ses clients et donc de s’impliquer à fond dans sa mission pour en obtenir d’autres par la suite. S’il travaille pour vous via un intermédiaire, sa priorité sera de satisfaire l'intermédiaire, pas vous.

Bref, flexibilité, rapidité, moindre coût et simplicité des procédures… Autant de bonnes raisons d’embaucher un indépendant, non ?

source l'expert-comptable.com

On en parle

L'externalisation, levier de compétitivité pour mon entreprise ?
     
De plus en plus d’entreprises optent actuellement pour l’externalisation du travail. Sachez que si cette nouvelle méthode est si populaire, c’est surtout car elle permet à une entreprise de terminer des projets en un court laps de temps et de faire des économies. Toutes les entreprises, qu’elles soient grandes, moyennes et petites ont, à un moment donné, réfléchi ou carrément eu recours à cette solution. Pour quelles raisons ces entreprises pratiquent-elles cette méthode ? L’externalisation est-elle vraiment un levier de développement pour une entreprise ? Éléments de réponse. 

 Pourquoi choisir l’externalisation ?

Certaines entreprises ont recours à l’externalisation car elle ne dispose pas des structures nécessaires pour prendre en main un projet en interne. Dans certains cas, l’entreprise ne veut pas investir dans un long processus de recrutement ni dans un processus de formation. 
Par contre, certaines entreprises externalisent l’administration de la formation afin de cadrer les équipes, de cette façon, elles font d’une pierre deux coups. Les autres entreprises externalisent leurs activités afin de pouvoir réduire leurs dépenses. 

Un soutien de développement pour une entreprise 

Externaliser certains processus devient gagnant-gagnant dans la mesure où les entrepreneurs économisent du temps et de l’argent, et où ils donnent du travail aux freelances ou prestataires externes. Cependant, si vous souhaitez externaliser certaines fonctions, il est important de mettre en œuvre des objectifs clairs pour les deux parties, afin d’éviter des mésententes.

Source : l'équipe Dynamique Entrepreneuriale